"Déléguer, ce n'est pas perdre son autorité. C'est libérer les énergies."
Pendant que 80% des managers craignent de perdre le contrôle en déléguant, Onesta faisait l'inverse : il créait des relais. Des leaders sur le terrain. Il responsabilisait chaque joueur.
Résultat ? 2 titres olympiques, 3 championnats du monde, 2 championnats d'Europe. L'une des plus belles dynasties sportives de l'histoire française.
Dans ses témoignages, Onesta révèle sa philosophie révolutionnaire : comment transformer des joueurs en capitaines, des exécutants en décideurs. Voici sa méthode inédite :
La Méthode "Délégation Active" d'Onesta
Face à la Croatie, Onesta fait quelque chose d'impensable : il laisse ses capitaines Karabatic, Narcisse et Abalo prendre les décisions tactiques cruciales en temps mort.
Résultat : Victoire 25-22. Les joueurs ont appliqué leur solution avec une conviction totale.
Exemple concret : Onesta définit 3 principes non négociables (défense, solidarité, respect), puis laisse ses joueurs inventer le reste. Résultat : ils surperforment.
Sa technique secrète : Onesta posait toujours la question "Que feriez-vous à ma place ?" avant de donner sa solution. Ses joueurs apprenaient à décider.
"Claude nous a appris à être des leaders" - Thierry Omeyer
"Il nous faisait confiance avant qu'on se fasse confiance" - Michaël Guigou
"Avec lui, on ne subissait jamais. On proposait." - Daniel Narcisse
Le Test "Délégation Active" d'Onesta
Évaluez votre style de délégation (Cochez OUI/NON)
- Cadrage clair : Avant de déléguer, je définis précisément les objectifs ET les limites de la mission
- Formation active : Je m'assure que la personne maîtrise les compétences nécessaires avant de déléguer
- Autonomie progressive : Je commence par des missions simples avant de déléguer des responsabilités stratégiques
- Accompagnement dosé : Je reste disponible sans faire le travail à la place de mes collaborateurs
- Reconnaissance du leadership : Quand c'est réussi, je valorise publiquement le travail de celui qui a exécuté